ผู้นำที่เข้าใจว่า “คน” ไม่ใช่เพียงทรัพยากรที่ต้องบริหารแต่คือกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ วัฒนธรรม และผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นรวดเร็ว
People Leader จึงต้องสามารถวางกลยุทธ์ด้านคนให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เอื้อต่อประสิทธิภาพ
และเพิ่ม Productivity ขององค์กรได้จริงเพราะในท้ายที่สุด
องค์กรจะเติบโตได้ไม่ไกลไปกว่าความสามารถของคน และคนจะสร้างผลงานได้มากแค่ไหน ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำที่เขาทำงานด้วย
Partner of 500 Tuktuks, KX, ORZON
Chief Executive Advisor, S&P Syndicate PLC
Assistant Managing Director - People & Organization, KASIKORN Business-Technology Group [KBTG]
AVP HR,Minor Food Group
Head, Department of Operations Management
7 May 2026
ภาพรวมและรูปแบบการเรียนรู้ของหลักสูตร
ทำความรู้จักเพื่อนร่วมหลักสูตร
Q&A Session
9 May 2026
World in 2030: Future of Work, Workforce & Workplace เข้าใจภาพโลกการทำงานในปี 2030 การเปลี่ยนแปลงของรูปแบบงาน แรงงาน และสถานที่ทำงาน รวมถึงผลกระทบต่อบทบาทของ People Leader และองค์กรในอนาคต
How Leaders Influence Strategy, Policy, and Culture : บทบาทของผู้นำในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ การออกแบบนโยบาย และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อพฤติกรรมคนและผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง
16 May 2026
แนวทางการสร้าง Employer value proposition (EVP): เพื่อสร้าง ประสบการณ์และ วัฒนธรรมพนักงาน
แนวทางการนำ EVP มาประยุกต์ใช้ภายในองค์กร
แนวทางการบริหารและการจัดการคนในรูปแบบการทำงานแบบ Hybrid
6 June 2026
Designing Effective People Systems: ออกแบบระบบคนที่เชื่อมโยงบทบาท โครงสร้าง และเป้าหมายการทำงาน เพื่อสนับสนุน Performance ของทีมและองค์กรอย่างเป็นระบบ
Identifying Bottlenecks and Inefficiencies: วิเคราะห์จุดติดขัดและความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน เพื่อมองเห็นปัญหาที่แท้จริง และเลือกปรับปรุงได้ตรงจุด
Agile HR & Lean Process Improvement: ประยุกต์แนวคิด Agile และ Lean เพื่อเพิ่มความคล่องตัว ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และทำให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วขึ้น
12 June 2026
HRD Outlook: แนวทางการสร้าง Learning and Development ให้มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร และการตั้งเป้าหมายการพัฒนาคน & การทำ Succession Planning
HRD in Practice: แนวทางการสร้างหลักสูตร หรือ Roadmap ของการพัฒนาบุคลากร โดยสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง
ผมมองว่า ผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจ และ CEO ควรมาเรียน คุณจะเข้าใจภาพของ HR เปลี่ยนไป แล้ว Impact จะเกิดขึ้นอีกเยอะ ผมเข้าใจผิดมาตลอดว่าต้องรับ คนดี นิสัยดี มาทำงานด้วยแต่คลาสนี้สอนให้ผมรู้ว่า Culture ที่ดีคือต้องออกผลด้วย ต้องมีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง วัดกันที่ Result จริงๆ
จากเดิมผมเข้าใจว่า HR มีหน้าที่ในทางการ Payroll & Recruit อย่างเดียว พอได้มาเรียนเรารู้ว่าศักยภาพของ HR เค้ามีมากกว่านั้น ผมเริ่มให้ HR เข้ามาประชุมใน Business Meeting ทำให้ HR เป็น Business Partner กับผมจริงๆ
เป็นหลักสูตรที่เหมาะกับเจ้าของธุรกิจ เหมาะกับ HR ที่ต้องการความ Advance และคนที่ต้องการเข้าใจองค์ประกอบ Fundamental และต้องการจะทำธุรกิจทางด้าน HR
เคยเข้าร่วมคลาสเรียนที่สอนโดย คุณกระทิง พูนผล หลายครั้งก็ยังรู้สึกประทับใจ ได้อัพเดทเทรนด์ต่างๆ เรียนรู้กับกูรูทางด้าน HR เป็นประสบการณ์ที่ดีมากๆ ได้ร่วมแบ่งปันประสบการณ์กันในหลายมิติ ประทับใจที่คลาสนี้มี Classmate ที่หลากหลายมีทั้ง HR เจ้าของธุรกิจ ต่างอาชีพ ทำให้เราได้เข้าใจมิติต่างๆ ของการบริหารคนในต่างธุรกิจ ต่างไซส์ และต่างอุตสาหกรรมได้ดียิ่งขึ้น
หลักสูตรนี้เนื้อหาเข้มข้นมาก ทุกคลาสจัดเต็ม เหมือนเป็น MBA ของ HR เพื่อนๆในคลาสมีประสบการณ์ตรงมากมายที่มาแชร์กันในคลาสได้เป็น Case Study ที่ดีมาก ชอบหลักสูตรนี้เพราะเป็น Community ที่หาที่อื่นไม่ได้ ทุกวันนี้ยังมีการ Keep Relation ไปฟัง Extra Class ไปทำกิจกรรมอื่น ๆ อีกด้วยค่ะ
Session ที่ประทับใจมากคือพี่จี๊ด ปัทมาวลัย สอนแบบไม่กั๊ก ตรงประเด็น
สิ่งที่คิดว่าเราบริหารคนได้ถูกต้องจริงๆแล้วมันไม่ใช่ พี่จี๊ดทำให้พริมตื่นรู้
ว่าจริงๆแล้ว Culture ที่ดีต้องออกผลด้วย
“เพราะงานด้าน HR สำคัญมากในการพัฒนาธุรกิจของเราต้องปรับให้ทันตามยุค Disruption”
ก่อนหน้านี้ไม่รู้เรื่องพื้นฐานเกี่ยวกับเรื่องของ HR เลยอิ๊กเลือกคลาสนี้เพราะตอนนี้บริษัทกำลัง Scale อยากจะเรียนรู้การบริหารคนที่ทันโลกมากกว่านี้ ระยะเวลาในการเรียนกำลังพอดี ไม่สั้น ไม่ยาวจนเกินไป คลาสนี้ครอบคลุมทุกมุมของ HR เรียน 5 ครั้ง ฉะนั้นหัวข้อที่เรียนอิ๊กนำไปคุยกับ HR ได้ เรียกได้ว่า นำไปปรับใช้จริงกับธุรกิจของอิ๊กได้อาทิตย์ต่ออาทิตย์เลย
.jpg)
ที่เลือก HR of The Future เพราะมีสิ่งที่อยากจะเปลี่ยนแปลงให้องค์กรสิ่งแรกที่อยากเปลี่ยนแปลงให้องค์กรคือ การเป็นผู้นำขององค์กรเนื่องจากองค์กรของผมเติบโตไวมากแบบ 3 Digit Growth มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ผมอยากจะสร้างตั้งแต่ วัฒนธรรมองค์กรการเพิ่มทักษะหรือ Skills ต่างๆ ให้กับคนในองค์กรโดยเฉพาะเรื่องโครงสร้างทางด้าน HR เพื่อให้เราเป็นองค์กรที่ยั่งยืนและแข็งแกร่ง เพราะสิ่งที่เรามุ่งมั่นคือการสร้างองค์กรระดับโลกที่เป็นสัญชาติไทย!!
เป็น 5 สัปดาห์ที่สนุกมากๆ ก่อนเรียนไม่เคยมีความรู้ทางด้าน HR เลยแต่พอได้มาเรียนในหลักสูตร HR of The Future บอกเลยว่าประสบการณ์ที่ได้รับจากวิทยากรแต่ละท่านมันจัดเต็ม จุกๆ จึ้งๆ สอนไม่มีกั๊กเลย พี่ได้เอาความรู้ในแต่ละสัปดาห์ไปปรับใช้จนเกิดการเปลี่ยนแปลงทีละเล็ก ทีละน้อย ในทุกๆ อาทิตย์
