Disrupt Blog

การประเมินผลคือเข็มทิศและหนึ่งในหัวใจหลักที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประเมิน “คน” ซึ่งเป็นหน้าที่หลักของผู้นำและ HR ที่จะต้องสร้างเกณฑ์ ประเมินเพื่อการเติบโตของพนักงานและภาพรวมขององค์กรที่ยั่งยืน

CliftonStrengths แบบทดสอบทางจิตวิทยาที่ถูกพัฒนามาจากทฤษฎีจิตวิทยาเชิงบวก ทำให้ผู้นำเข้าใจจุดแข็งที่แตกต่าง พร้อมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานของทีมและองค์กร

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า “ภาวะผู้นำ” มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤติ และหลายๆครั้ง “ความเป็นผู้นำ” อาจจะเกิดขึ้นตอนที่มีวิกฤติมาบีบคั้น นั่นเป็นสาเหตุที่หลายๆครั้งเวลาสัมภาษณ์งานตำแหน่งสูงๆ จะมีการจำลองสถานการณ์ หรือให้ทำ Role Play เพื่อประเมินเรื่องการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเสมอ 

เวลาเราพูดถึง VC หรือ Venture Capital หลายคนอาจจะคิดว่าเป็นแค่แหล่งเงินทุนที่จะช่วยธุรกิจเติบโต แต่จริง ๆ แล้ว VC เป็น เหมือน “พาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ” และมองหา “ผลตอบแทน” เพราะพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อผู้ลงทุนรายใหญ่เช่นกัน

ในปัจจุบันมีผู้ให้บริการให้คำปรึกษาและบริการจัดอบรมพนักงานซึ่งช่วยให้ HRD ทำงานได้สะดวกมากขึ้น สามารถให้คำปรึกษาเรื่องการ Reskill&Upskill และยังสร้างหลักสูตรอบรมที่เหมาะและตรงจุด

การเป็นผู้จัดการเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่จะเป็นก้าวแรกที่จะทำให้คุณเติบโต การเข้าใจข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นทั้ง 5 ข้อ จะช่วยให้คุณเข้าใจการทำงานในฐานะผู้จัดการ และประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่อย่างรวดเร็ว

AI ไม่ได้เป็นการมาแทนที่ HR อย่างเรา แต่เป็นการช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ เพียงแต่ต้องตรวจสอบอยู่เสมอและแน่ใจว่าข้อมูลเหล่านั้นถูกต้องและแม่นยำมากเพียงพอที่จะใช้งานจริงแล้วหรือยัง

Cost Per Hire ส่งผลอย่างไรต่ออัตราการสมัครงาน หรือ หากรายได้รวมขององค์กรลดลงหมายความว่า HR ต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร เพราะเหตุนี้เอง HR จึงต้องเป็นพาร์ทเนอร์กับ CFO เพื่อทำความเข้าใจภาพและทิศทางของบริษัทด้วยข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอ

เส้นทางสู่การเติบโตแบบ exponential อาจต้องเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่ถาโถมเข้ามา แต่ก็ได้ทิ้งไว้ซึ่งโอกาสมหาศาลให้กับผู้นำธุรกิจเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด การมีกลยุทธ์ที่ดีจึงเป็นเหมือนบันไดไปสู่ความสำเร็จ

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้มีสูตรสำเร็จที่ตายตัวในรูปแบบ One size fits allผู้บริหารและ HR Leader จะต้องหมั่นทบทวนจากการตั้งคำถาม 4 Level เสมอ เพราะวัฒนธรรมที่ดีจะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กร

MIT Management Sloan School ได้กล่าวถึง 3 คุณสมบัติของมายเซ็ตของผู้ประกอบการที่จำเป็นสำหรับทุกคน การปลูกฝังแนวคิดมายเซ็ตแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Mindset) ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) นั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งในยุคที่เทคโลโนยีแปรฝัน เปลี่ยนไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ระบบดิจิทัลให้สำเร็จได้นั้น สิ่งที่ท้าทายกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คือการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ และองค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมายไปสู่การ Transform ให้ได้