Manager

HR คือ การบริหารทรัพยากรบุคคล คือ หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร คือฟันเฟืองหลักที่ขับเคลื่อนคน วัฒนธรรม และประสิทธิภาพการทำงาน

S Curve แนวคิดที่ช่วยวิเคราะห์และวางแผนการเติบโตของธุรกิจในทุกช่วงชีวิตอย่างแม่นยำ เป็นเครื่องมือสำคัญที่ผู้ประกอบการยุคใหม่ไม่ควรมองข้าม

ทักษะผู้บริหาร คือพื้นฐานสำคัญที่ทำให้ผู้บริหารสามารถจัดการองค์กรได้อย่างเป็นระบบ และตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายได้อย่างยั่งยืน

Deep Listening คืออะไร? เข้าใจความหมายและหลักของการฟังอย่างลึกซึ้ง พร้อมเรียนรู้เทคนิคและวิธีฝึกฝนทักษะการฟังอย่างลึกซึ้งเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์และการสื่อสาร

เรียนรู้เทคนิคบริหารเวลาแบบ Time Blocking ที่ช่วยจัดระเบียบชีวิตและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน พร้อมตัวอย่างและเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณจัดการเวลาได้อย่างมืออาชีพ

Job Description คืออะไร? ร่วมทำความเข้าใจความหมายและความสำคัญของ Job Description พร้อมแนะนำเคล็ดลับการเขียน JD เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้องค์กร!

Payroll คือ ระบบจัดการเงินเดือนที่ช่วยเพิ่มความแม่นยำ และประหยัดเวลาสำหรับองค์กร ระบบนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการจัดการบัญชีเงินเดือนอย่างมืออาชีพ

Quiet Quitting คือปรากฏการณ์ที่พนักงานทำงานเฉพาะหน้าที่โดยไม่แสดงความกระตือรือร้นหรือความมุ่งมั่น เกิดจากความเหนื่อยล้า ค่าตอบแทนไม่คุ้มค่า ซึ่งองค์กรต้องรับมือ

Exit Interview เป็นกระบวนการที่ HR ใช้สัมภาษณ์พนักงานที่กำลังลาออกเพื่อทำความเข้าใจเหตุผล และนำมาช่วยให้องค์กรเติบโตและลดอัตราการลาออกได้

Five Forces Model เป็นเครื่องมือวิเคราะห์กลยุทธ์ที่สำคัญในโลกธุรกิจ ที่จะทำให้คุณเข้าใจธุรกิจของตัวเอง รวมถึงเข้าใจธุรกิจของคู่แข่งในตลาดได้เป็นอย่างดี

ทำความรู้จักกับ Lifelong Learning หรือการเรียนรู้ตลอดชีวิต พร้อมด้วย 4 แนวคิดที่จะบ่มเพาะคุณให้เป็น Lifelong Learner ที่แท้จริง ในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

Adaptability Skills คือทักษะสำคัญในโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว การพัฒนาความสามารถในการปรับตัวเพื่อเพิ่มโอกาสและรับมือความท้าทาย สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนในอนาคต

HRD (Human Resource Development) คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มศักยภาพ เสริมทักษะใหม่ และขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนผ่านบุคลากรคุณภาพ

Entrepreneurial Mindset สำรวจ 10 แนวคิดแบบผู้ประกอบการยุคใหม่ที่จะทำให้คุณสามารถรับมือกับสถานการณ์ในการทำธุรกิจ เพราะทัศนคติที่ดีเป็นสิ่งที่ควรมีในยุคนี้!

รวมกิจกรรม Ice Breaking ละลายพฤติกรรมสนุก ๆ ที่คัดมาแล้วว่าใช้ได้จริงช่วยเตรียมความพร้อมและสร้างบรรยากาศแห่งความปลอดภัย เพิ่มความกล้าแสดงออกได้อย่างเต็มที่!

การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการทุกคน ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการมือใหม่ที่เพิ่งก้าวเข้าสู่บทบาทนี้ หรือเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์มาหลายปีแล้วก็ตาม การเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และการปรับปรุงทักษะที่มีอยู่เดิมจะช่วยให้คุณรับมือกับความท้าทายในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ดียิ่งขึ้น‍

ข้อคิดจากหนังสือ "The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You" เขียนโดย Julie Zhuo นักเขียนและอดีตรองประธานฝ่ายออกแบบผลิตภัณฑ์ของ Facebook ปัจจุบันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Sundial โดยได้ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ตรงเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการอย่างละเอียดไว้ในหนังสือเล่มนี้

อีกหนึ่งหลักสูตรที่น่าเรียนในปี 2025 คือ Manager of the Future เก่งคน เก่งงาน เก่งบริหาร หลักสูตรนี้คืออะไร เหมาะกับใครบ้าง รูปแบบการเรียนเป็นอย่างไร ในบทความนี้ขอสรุปและรวบรวมข้อมูลที่น่าสนใจมาให้แล้วค่ะ

Gen AI ทำให้ทำงานเร็วและง่ายขึ้น แต่จำกัดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์! Manager จึงมีบทบาทสำคัญที่จะปลุกพลังสร้างสรรค์ภายในองค์กรให้กลับมาอีกครั้ง

กล่าวได้ว่า Holacracy คือขั้นกว่าของการทำ Agile ที่แต่ละคนต้องสลัดตัวตนเข้าสู่บทบาทที่ได้รับซึ่งนับว่าเป็นโอกาสขององค์กรที่จะขยับขยายบทบาทและสนับสนุนศักยภาพของคนในองค์กร แต่ละบทบาทสามารถที่จะอยู่ในหลาย ๆ วงกลม (Circle) ได้ และช่วยองค์กรเรื่องการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ให้โอกาสผู้นำของแต่ละวงกลมได้มีความเป็นเจ้าของ (Ownership) กับสิ่งที่ตัวเองทำมากขึ้น 

"Never Eat Alone" หนังสือขายดีอันดับ #1 New York Times Best Seller ยาวนานกว่า 6 สัปดาห์ เขียนโดย Keith Ferrazzi ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น คนในทีมมีความสนิทสนมกัน จะช่วยเปิดโอกาสและก่อให้เกิดโอกาสใหม่ ๆ ในอาชีพการงาน

อุปนิสัย 7 ข้อที่หลักสูตร Manager of The Future ได้หยิบยกมาจากหนังสือ ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ ทำให้เราได้สะท้อนตัวเองและผู้อื่นในเรื่องของการทำงาน ซึ่งเป็นหนังสือที่ให้ข้อคิดและยังเป็นการสำรวจตัวเองอีกด้วย

สำหรับผู้จัดการที่มีอายุน้อยกว่าลูกน้อง อาจทำให้เกิดความรู้สึกไม่มั่นใจ หรือไม่กล้าที่จะแสดงออก เนื่องจากกลัวว่าจะโดนมองว่าเป็นเด็ก หรือขาดประสบการณ์

แน่นอนว่าทุกคนต่างก็เคยทำผิดพลาดกันทั้งนั้น สิ่งสำคัญคือผู้จัดการต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองและของผู้อื่น ผิดพลาดแล้วจะแก้ไขความผิดพลาดเหล่านั้นได้อย่างไรคือหน้าที่ของนักบริหารที่องค์กรคาดหวัง

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า “ภาวะผู้นำ” มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤติ และหลายๆครั้ง “ความเป็นผู้นำ” อาจจะเกิดขึ้นตอนที่มีวิกฤติมาบีบคั้น นั่นเป็นสาเหตุที่หลายๆครั้งเวลาสัมภาษณ์งานตำแหน่งสูงๆ จะมีการจำลองสถานการณ์ หรือให้ทำ Role Play เพื่อประเมินเรื่องการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเสมอ 

การเป็นผู้จัดการเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่จะเป็นก้าวแรกที่จะทำให้คุณเติบโต การเข้าใจข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นทั้ง 5 ข้อ จะช่วยให้คุณเข้าใจการทำงานในฐานะผู้จัดการ และประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่อย่างรวดเร็ว