Disrupt Blog

การเปลี่ยนแปลงระลอกใหม่ที่สร้างความสั่นสะเทือนให้ทุกอุตสาหกรรม หน้าที่ของผู้นำคือการเรียนรู้ที่จะปรับตัว และพยายามมองหาโอกาสในการใช้ AI กับตัวธุรกิจ

แม้เราจะรู้ดีว่าคนเราเกิดมาบนพื้นฐานที่ไม่เท่าเทียม แต่ในทุก ๆ ยุคสมัยจะมีคนบางกลุ่มที่ประสบความสำเร็จได้เร็วกว่าคนอื่นเสมอ คนเหล่านั้น มีแนวคิดยังไง มาดูกัน!

โลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ทางรอดของธุรกิจคือกลยุทธ์บริหารทรัพยากรมนุษย์ จะบริหารคนอย่างไรให้ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ในยุคที่ AI เข้ามา Disrupt ทุกสิ่งทุกอย่าง?

AI อย่าง ChatGPT และ Gemini สร้างการเปลี่ยนแปลงในการเรียนการสอนด้วยการปรับเนื้อหาให้เหมาะสมกับผู้เรียนแต่ละคน ช่วยให้การเรียนรู้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและส่งเสริม Lifelong Learning แต่ก็มีความกังวลเรื่องจริยธรรมและการใช้งานที่ต้องจัดการอย่างรอบคอบ.

ถอดบทเรียนการสื่อสารอย่างเหนือชั้นภายใต้สถานการณ์กดดันจาก CEO Tiktok

เมื่อกลยุทธทางความยั่งยืน (Sustainability) ไม่ใช่สิ่งที่ควรมี แต่เป็นสิ่งที่ต้องทำเลยทันที

สำหรับผู้จัดการที่มีอายุน้อยกว่าลูกน้อง อาจทำให้เกิดความรู้สึกไม่มั่นใจ หรือไม่กล้าที่จะแสดงออก เนื่องจากกลัวว่าจะโดนมองว่าเป็นเด็ก หรือขาดประสบการณ์

สิ่งสำคัญกว่าเวลาที่เดินไปคือการที่พวกเราตระหนักว่าความช้าและความเร็วมีประโยชน์ทั้งนั้น ในฐานะหัวหน้า การรู้ว่า ต้องช้าลงตอนไหน จึงเป็นเรื่องสำคัญ 

ในช่วง 3-5 ปีที่ผ่านมากระแสของการเป็น “เป็ด” หรือ Generalist เป็นที่พูดถึงเป็นวงกว้าง จนหลาย ๆ คนทีความภูมิใจในการเป็นเป็ด แต่ถ้าหากมองในมุมของผู้ว่างจ้าง หรือ HR…เราควรจะเลือกจ้าง 🦆 เป็ด หรือ Generalist vs 🦅 เหยี่ยว หรือ Specialist เข้ามาในองค์กรกันแน่

World Economic Forum 2024: บทบาทของ AI ที่กระทบทั้งโลก, ความเสี่ยง และ แนวทางการปรับตัวของผู้นำ

แน่นอนว่าทุกคนต่างก็เคยทำผิดพลาดกันทั้งนั้น สิ่งสำคัญคือผู้จัดการต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเองและของผู้อื่น ผิดพลาดแล้วจะแก้ไขความผิดพลาดเหล่านั้นได้อย่างไรคือหน้าที่ของนักบริหารที่องค์กรคาดหวัง