Corporate Innovation

ข่าวดี! สำหรับชาว HR และผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร เมื่อโควต้าผู้พิการสามารถเปลี่ยนไปสู่การสร้างเทคโนโลยี AI เดินหน้าสู่องค์กร High Performance โดยแทบไม่ต้องทำอะไรเลย!

Why Why Analysis คือ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยเจาะลึกให้ถึงรากแก่นที่แท้จริง ผ่านการตั้งคำถาม “ทำไม” เรื่อย ๆ โดยหลักการนี้ได้ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรระดับโลกภายใต้ชื่อ Ishikawa Diagram

แนวคิดที่ผู้บริหารองค์กรต้องเรียนรู้และเร่งปรับตัวให้ไวที่สุด เพื่อดีดองค์กรให้เป็นผู้นำในสงคราม Digital Disruption

Covid-19 เร่งเครื่องให้สตาร์ทอัพและองค์กรต่าง ๆ เดินหน้าไวขึ้นหลายเท่าตัวภายในไม่กี่เดือน แต่ไม่เพียงเท่านั้น พนักงานรวมถึงลูกจ้างทั่วไป ก็ถูกโควิดกระตุ้นให้ต้องดิ้นรน upskill และ reskill เพื่อให้ตัวเองได้ไปต่อเช่นกัน แล้วทักษะใดที่เราควรจะต้องเรียนรู้ เพื่อให้วิกฤตพลิกให้เราได้รับโอกาสในช่วงนี้

เรียนรู้เคล็ดลับวิธีการทำงานสไตล์ Google ที่จะช่วยให้คุณสามารถปรับตาม feedback ลูกค้าอย่างรวดเร็ว ลดความเสี่ยงธุรกิจ ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้ภายใน 5 วัน!

ในคลาส dtac accelerate bootcamp ครั้งนี้ คุณทิวา ยอร์ค Head Coach at Kaidee ได้มาให้ความรู้ในหัวข้อ From Business Strategy to Execution พร้อมเล่าประสบการณ์โหด มันส์ ฮา จากประสบการณ์ในวงการสตาร์ทอัพกว่า 20 ปี ในการสร้างธุรกิจ Kaidee ซึ่งได้ก้าวเป็นแพลตฟอร์ม C2C Marketplace อันดับ 1 ของไทย

องค์กรใหญ่อย่าง Cathay Pacific, Shiseido, Grab ได้กล่าวไว้ในงาน RISE Conference ที่ฮ่องกงว่า การร่วมมือกับ Startup และ Innovator จากทั่วโลกเป็นกุญแจสำคัญที่จะผลักดันองค์กรให้เติบโต ขยายสู่ตลาดใหม่ และก้าวเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม

ปัจจุบันนี้ สังเกตเห็นได้ว่าองค์กรใหญ่ๆ เริ่มหันมาจับมือเป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพมากขึ้น เพื่อผลักดันนวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาด พัฒนา solution ใหม่ๆ มาเพิ่มคุณค่าของสิ่งที่มีอยู่แล้ว หรือ นำมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานภายในองค์กร

องค์กรของคุณอาจจะตาย หรือถูก Disrupt ได้ หากคุณไม่ใส่ใจในสาเหตุเหล่านี้