Business

การประเมินผลคือเข็มทิศและหนึ่งในหัวใจหลักที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประเมิน “คน” ซึ่งเป็นหน้าที่หลักของผู้นำและ HR ที่จะต้องสร้างเกณฑ์ ประเมินเพื่อการเติบโตของพนักงานและภาพรวมขององค์กรที่ยั่งยืน

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า “ภาวะผู้นำ” มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤติ และหลายๆครั้ง “ความเป็นผู้นำ” อาจจะเกิดขึ้นตอนที่มีวิกฤติมาบีบคั้น นั่นเป็นสาเหตุที่หลายๆครั้งเวลาสัมภาษณ์งานตำแหน่งสูงๆ จะมีการจำลองสถานการณ์ หรือให้ทำ Role Play เพื่อประเมินเรื่องการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเสมอ 

AI ไม่ได้เป็นการมาแทนที่ HR อย่างเรา แต่เป็นการช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ เพียงแต่ต้องตรวจสอบอยู่เสมอและแน่ใจว่าข้อมูลเหล่านั้นถูกต้องและแม่นยำมากเพียงพอที่จะใช้งานจริงแล้วหรือยัง

Cost Per Hire ส่งผลอย่างไรต่ออัตราการสมัครงาน หรือ หากรายได้รวมขององค์กรลดลงหมายความว่า HR ต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร เพราะเหตุนี้เอง HR จึงต้องเป็นพาร์ทเนอร์กับ CFO เพื่อทำความเข้าใจภาพและทิศทางของบริษัทด้วยข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอ

เส้นทางสู่การเติบโตแบบ exponential อาจต้องเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่ถาโถมเข้ามา แต่ก็ได้ทิ้งไว้ซึ่งโอกาสมหาศาลให้กับผู้นำธุรกิจเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด การมีกลยุทธ์ที่ดีจึงเป็นเหมือนบันไดไปสู่ความสำเร็จ

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้มีสูตรสำเร็จที่ตายตัวในรูปแบบ One size fits allผู้บริหารและ HR Leader จะต้องหมั่นทบทวนจากการตั้งคำถาม 4 Level เสมอ เพราะวัฒนธรรมที่ดีจะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กร

MIT Management Sloan School ได้กล่าวถึง 3 คุณสมบัติของมายเซ็ตของผู้ประกอบการที่จำเป็นสำหรับทุกคน การปลูกฝังแนวคิดมายเซ็ตแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Mindset) ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) นั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งในยุคที่เทคโลโนยีแปรฝัน เปลี่ยนไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ระบบดิจิทัลให้สำเร็จได้นั้น สิ่งที่ท้าทายกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คือการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ และองค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมายไปสู่การ Transform ให้ได้

เมื่อองค์กรถูกบังคับให้เข้าสู่ยุคมหาสงคราม Talent War การตามล่าหานักรบที่มีฝีไม้ลายมือ จึงไม่ง่าย แต่การได้มาแล้วรักษาไว้ให้คงอยู่นั้น ยากยิ่งกว่า..

ถ้าคุณอยากมีโอกาสที่จะเป็น Genius ได้ผลตอบแทนอย่าง Home Run หรือสร้างนวัตกรรมที่เปลี่ยนโลกได้ อย่ากลัวที่จะเป็นเสียงส่วนน้อย

การ Scale นวัตกรรมเพื่อสังคม นักลงทุนต้องเข้าใจในเรื่องของระยะเวลาการพัฒนา เงินทุน ความยืดหยุ่น การตั้งเป้าหมายร่วมกัน และต้องอยู่ใน Ecosystem ที่เอื้อต่อการเติบโต

การนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ อาจไม่ได้เป็นการ Transform แบบยั่งยืนเสมอไป สุดท้ายเทคโนโลยีก็เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่การพัฒนาคนจะเป็นกุญแจสำคัญช่วยให้องค์กรปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้ในระยะยาว

เจาะประเด็น Coaching เรื่องเล็กที่ยิ่งใหญ่ บุคคลสำคัญที่จะจุดประกายให้คุณสามารถไขปริศนาไปสู่เป้าหมายระดับโลก! พร้อมเทคนิคการเลือกโค้ชที่จะเผยตัวตนในมุมที่คุณเองก็อาจไม่เคยรู้มาก่อน

ตัดคำว่า 'ดี' ออก - หนึ่งในเคล็ดลับจากอาจารย์ชื่อดังแห่งมหาวิทยาลัย Stanford เพื่อการสรรค์สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้องค์กร

โควิดทุบสถิติ! คลอด EdTech Unicorn สูงสุดเป็นประวัติการณ์ จับตาความเป็นไปได้ใหม่ ๆ หลังปี 2021 กับ EdTech Ecosystem ไทย

จริงหรือ? การสร้าง Social Innovation ที่สำเร็จ จะต้องมี resource ที่เหลือเฟือและ ecosystem ที่พร้อมสนับสนุน พบกับกรณีศึกษาใน 3 ประเทศจาก 3 ทวีป และ 3 แรงสนับสนุนที่สำคัญ

หลังโควิด-19 โลกจะหมุนเร็วขึ้นเป็นทวีคูณ บาดแผลที่ยังไม่หายดี วิธีใดจะทำให้รอดพ้นจากวิกฤตครั้งใหม่นี้ได้

Why Why Analysis คือ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยเจาะลึกให้ถึงรากแก่นที่แท้จริง ผ่านการตั้งคำถาม “ทำไม” เรื่อย ๆ โดยหลักการนี้ได้ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรระดับโลกภายใต้ชื่อ Ishikawa Diagram

หากจะขยายธุรกิจไปต่างประเทศต้องทำอะไรบ้าง? ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพหลายท่านคงสงสัยว่า เมื่อใดจะเป็นเวลาที่เหมาะสมและดีที่สุดในการขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

เพราะลูกค้าเก่าของเรา จะต้องไม่เป็นลูกค้าใหม่ของใคร สร้างธุรกิจให้แกร่ง ด้วยกลยุทธ์เด็ดมัดใจลูกค้าให้อยู่หมัด

เปิด Timeline 2030 เทรนด์โลกอนาคต ทศวรรษแห่งการหักศอก! รู้ให้เท่าเทรนด์ แล้ววิกฤติจะไม่ปิดโอกาสอีกต่อไป ..

ธุรกิจที่เริ่มต้นผิด อาจจบแบบไม่สวย เรียนรู้วิธีแบ่งโครงสร้างการถือหุ้นอย่างถูกต้อง พร้อมข้อควรรู้ก่อนระดมทุนจริง อย่าปล่อยให้การได้เงินเยอะ ทำให้คุณไม่เหลืออะไรเลย

2021 ต้นทศวรรษแห่งการเอาตัวรอด! เมื่อกลยุทธ์ธุรกิจในปีที่ผ่านมา อาจไม่การันตีถึงความสำเร็จในปีนี้ได้ เทคโนโลยี-ตัวช่วยผลักดันธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตต่อไป

วิเคราะห์โลกแห่ง Continuous Disruptions ในอีก 10 ปีข้างหน้า จากมุมมองของ 'คุณกระทิง พูนผล' โลกหลังโควิดและทิศทางแห่งอนาคตจะเป็นอย่างไร ร่วมติดตามไปพร้อมกัน

Happyfresh รับศึกหนัก! งัดกลยุทธ์เจาะฐานลูกค้าในแนวกว้าง สู้ศึก Pandamart จาก FoodPanda ที่ใช้ไม้เด็ดส่งสินค้าทันใจใน 25 นาที

เมื่อโมเดลธุรกิจเดิมที่เคยได้ผลดีในอดีต แต่วันนี้ 'หักศอกและตอกกลับ' เกิดกระแสตีกลับแสกหน้า แท้จริงแล้วผิดพลาดมาจากอะไร? ร่วมถอดบทเรียนและสร้าง Business Model ในศตวรรษที่ 21 พร้อมเจาะเทรนด์ธุรกิจไอเดียเจ๋งไปพร้อม ๆ กัน