Leadership

การวางแผนการอบรมมันไม่ใช่แค่การจัดทำ workshop เพียงช่วงครั้งชั่วคราว แต่เป็นการลงทุนระยะยาวที่ต้องอาศัยทั้งกลยุทธ์ ทรัพยากร ความสม่ำเสมอ และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้การลงทุนนี้ได้รับผลตอบแทนอย่างสมน้ำสมเนื้อ‍ในยุคที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับ People Transformation ฉะนั้น HR ในฐานะที่เป็น People Leader ขององค์กรต้องปรับตัวและเตรียมแผนการพัฒนาคนให้ทันแผนการพัฒนาธุรกิจขององค์กรด้วย

ดังนั้นจะเห็นได้ว่าการที่เราเป็นคนพูดไม่เก่ง หรือไม่ถนัดทำงานที่ต้องใช้ข้อมูลเยอะ ๆ ไม่ใช่ข้อเสียเสมอไป แต่เราอาจจะมีจุดแข็งที่แตกต่างออกไป เพราะเราทุกคนเกิดและเติบโตมาไม่เหมือนกัน เราจึงไม่จำเป็นที่จะต้องมีจุดแข็งตามที่สังคมกำหนดอยากให้มี ดังนั้นเราทุกคนสามารถประสบความสำเร็จได้เพียงแค่เราต้องมีอาวุธและรู้วิธีใช้ที่เหมาะสมเท่านั้นเอง‍

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า “ภาวะผู้นำ” มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤติ และหลายๆครั้ง “ความเป็นผู้นำ” อาจจะเกิดขึ้นตอนที่มีวิกฤติมาบีบคั้น นั่นเป็นสาเหตุที่หลายๆครั้งเวลาสัมภาษณ์งานตำแหน่งสูงๆ จะมีการจำลองสถานการณ์ หรือให้ทำ Role Play เพื่อประเมินเรื่องการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเสมอ 

Cost Per Hire ส่งผลอย่างไรต่ออัตราการสมัครงาน หรือ หากรายได้รวมขององค์กรลดลงหมายความว่า HR ต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร เพราะเหตุนี้เอง HR จึงต้องเป็นพาร์ทเนอร์กับ CFO เพื่อทำความเข้าใจภาพและทิศทางของบริษัทด้วยข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอ

เส้นทางสู่การเติบโตแบบ exponential อาจต้องเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่ถาโถมเข้ามา แต่ก็ได้ทิ้งไว้ซึ่งโอกาสมหาศาลให้กับผู้นำธุรกิจเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด การมีกลยุทธ์ที่ดีจึงเป็นเหมือนบันไดไปสู่ความสำเร็จ

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ระบบดิจิทัลให้สำเร็จได้นั้น สิ่งที่ท้าทายกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คือการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ และองค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมายไปสู่การ Transform ให้ได้

เมื่อองค์กรถูกบังคับให้เข้าสู่ยุคมหาสงคราม Talent War การตามล่าหานักรบที่มีฝีไม้ลายมือ จึงไม่ง่าย แต่การได้มาแล้วรักษาไว้ให้คงอยู่นั้น ยากยิ่งกว่า..

ถ้าคุณอยากมีโอกาสที่จะเป็น Genius ได้ผลตอบแทนอย่าง Home Run หรือสร้างนวัตกรรมที่เปลี่ยนโลกได้ อย่ากลัวที่จะเป็นเสียงส่วนน้อย

การ Scale นวัตกรรมเพื่อสังคม นักลงทุนต้องเข้าใจในเรื่องของระยะเวลาการพัฒนา เงินทุน ความยืดหยุ่น การตั้งเป้าหมายร่วมกัน และต้องอยู่ใน Ecosystem ที่เอื้อต่อการเติบโต

การนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ อาจไม่ได้เป็นการ Transform แบบยั่งยืนเสมอไป สุดท้ายเทคโนโลยีก็เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่การพัฒนาคนจะเป็นกุญแจสำคัญช่วยให้องค์กรปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้ในระยะยาว

เจาะประเด็น Coaching เรื่องเล็กที่ยิ่งใหญ่ บุคคลสำคัญที่จะจุดประกายให้คุณสามารถไขปริศนาไปสู่เป้าหมายระดับโลก! พร้อมเทคนิคการเลือกโค้ชที่จะเผยตัวตนในมุมที่คุณเองก็อาจไม่เคยรู้มาก่อน

ตัดคำว่า 'ดี' ออก - หนึ่งในเคล็ดลับจากอาจารย์ชื่อดังแห่งมหาวิทยาลัย Stanford เพื่อการสรรค์สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้องค์กร

ข่าวดี! สำหรับชาว HR และผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร เมื่อโควต้าผู้พิการสามารถเปลี่ยนไปสู่การสร้างเทคโนโลยี AI เดินหน้าสู่องค์กร High Performance โดยแทบไม่ต้องทำอะไรเลย!

Why Why Analysis คือ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยเจาะลึกให้ถึงรากแก่นที่แท้จริง ผ่านการตั้งคำถาม “ทำไม” เรื่อย ๆ โดยหลักการนี้ได้ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรระดับโลกภายใต้ชื่อ Ishikawa Diagram

ธุรกิจที่เริ่มต้นผิด อาจจบแบบไม่สวย เรียนรู้วิธีแบ่งโครงสร้างการถือหุ้นอย่างถูกต้อง พร้อมข้อควรรู้ก่อนระดมทุนจริง อย่าปล่อยให้การได้เงินเยอะ ทำให้คุณไม่เหลืออะไรเลย

วิเคราะห์โลกแห่ง Continuous Disruptions ในอีก 10 ปีข้างหน้า จากมุมมองของ 'คุณกระทิง พูนผล' โลกหลังโควิดและทิศทางแห่งอนาคตจะเป็นอย่างไร ร่วมติดตามไปพร้อมกัน

2 โจทย์ใหญ่ ท้าทายผู้นำแห่งทศวรรษ! 'Talent War' สงครามดึงคนเก่ง กับการคิดนอกกรอบของผู้นำองค์กรและ HR 'ทุบ Culture' เพื่อหนทางรอดสู่อนาคต

หากท่านคือผู้นำองค์กร บทความนี้จะพาท่านไปรู้จักทักษะการสื่อสารกับลูกน้อง รวมไปถึงบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ และกลายเป็นที่รัก

พบกับโมเดลวิเคราะห์เศรษฐกิจมหภาคสำหรับธุรกิจ รวม 5 ตัวชี้วัดที่นักธุรกิจ ผู้บริหาร และ Startup ต้องรู้!

แนวคิดที่ผู้บริหารองค์กรต้องเรียนรู้และเร่งปรับตัวให้ไวที่สุด เพื่อดีดองค์กรให้เป็นผู้นำในสงคราม Digital Disruption

แทบไม่เหลือคราบเดิม เมื่อวิกฤติการณ์ Continuous Disruption บีบให้ผู้นำต้องเปลี่ยนแปลงองค์กรแบบฉับพลัน อนาคตขององค์กรตกอยู่ภายใต้การตัดสินใจของผู้นำมากขึ้น