Leadership

Deep Listening คืออะไร? เข้าใจความหมายและหลักของการฟังอย่างลึกซึ้ง พร้อมเรียนรู้เทคนิคและวิธีฝึกฝนทักษะการฟังอย่างลึกซึ้งเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์และการสื่อสาร

มนุษย์เป็ด หรือ Multipotentialite คนหลากความสามารถที่ต้องได้รับการพัฒนาทักษะอย่างถูกทาง รู้จักข้อดี จุดแข็ง และวิธีพัฒนาคนกลุ่มนี้ให้เติบโตในองค์กรไปพร้อมกัน!

Job Description คืออะไร? ร่วมทำความเข้าใจความหมายและความสำคัญของ Job Description พร้อมแนะนำเคล็ดลับการเขียน JD เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้องค์กร!

Quiet Quitting คือปรากฏการณ์ที่พนักงานทำงานเฉพาะหน้าที่โดยไม่แสดงความกระตือรือร้นหรือความมุ่งมั่น เกิดจากความเหนื่อยล้า ค่าตอบแทนไม่คุ้มค่า ซึ่งองค์กรต้องรับมือ

Exit Interview เป็นกระบวนการที่ HR ใช้สัมภาษณ์พนักงานที่กำลังลาออกเพื่อทำความเข้าใจเหตุผล และนำมาช่วยให้องค์กรเติบโตและลดอัตราการลาออกได้

ทำความรู้จักกับ Lifelong Learning หรือการเรียนรู้ตลอดชีวิต พร้อมด้วย 4 แนวคิดที่จะบ่มเพาะคุณให้เป็น Lifelong Learner ที่แท้จริง ในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

Adaptability Skills คือทักษะสำคัญในโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว การพัฒนาความสามารถในการปรับตัวเพื่อเพิ่มโอกาสและรับมือความท้าทาย สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนในอนาคต

HRD (Human Resource Development) คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มศักยภาพ เสริมทักษะใหม่ และขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนผ่านบุคลากรคุณภาพ

ค้นพบเทคนิค Talent Management ที่ช่วยองค์กรบริหารคนเก่ง ตั้งแต่การดึงดูดคนเก่ง พัฒนา ทักษะ และรักษาความสามารถให้อยู่ในองค์กร พร้อมแนวทางเสริมสร้างความสำเร็จ

รวมกิจกรรม Ice Breaking ละลายพฤติกรรมสนุก ๆ ที่คัดมาแล้วว่าใช้ได้จริงช่วยเตรียมความพร้อมและสร้างบรรยากาศแห่งความปลอดภัย เพิ่มความกล้าแสดงออกได้อย่างเต็มที่!

ข้อคิดจากหนังสือ "The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You" เขียนโดย Julie Zhuo นักเขียนและอดีตรองประธานฝ่ายออกแบบผลิตภัณฑ์ของ Facebook ปัจจุบันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Sundial โดยได้ถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ตรงเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการอย่างละเอียดไว้ในหนังสือเล่มนี้

Performance Management การบริหารผลงานของพนักงานที่ครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการพัฒนาให้บุคลากรมีเป้าหมายและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

Scrum คืออะไร? เป็นการนำแนวคิด Framework ในการทำงานแบบ Agile เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บริษัทเทคฯ ระดับโลกนิยมใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์และธุรกิจอื่นๆ

Resilience คือ ความสามารถในการฟื้นตัว ทักษะการปรับตัว เข้าใจที่จะล้มและลุกขึ้นเพื่อเดินหน้าต่อ รับมือกับความล้มเหลวในสถานการณ์ต่างๆ จึงเป็นทักษะหนึ่งที่สำคัญ

Design Thinking คือ กระบวนการคิดเชิงออกแบบที่เรียนรู้ เข้าใจ ปัญหาเชิงลึกของลูกค้าและสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบโจทย์ปัญหาเหล่านั้นได้อย่างตรงจุด

Agile คือ ชุดความคิด กรอบการทำงาน ที่บริษัทแห่งนวัตกรรมควรเลือกใช้การทำงานแบบ Agile เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานในบริบทที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง

Collaboration Skills คือทักษะความร่วมมือ เข้าสังคม และการทำงานร่วมกันอย่างมีทีมเวิร์ค เพื่อการพัฒนากระบวนการทำงานและผลลัพธ์ของผลงานให้มีประสิทธิภาพ

มาสำรวจและทำความเข้าใจกับ 3 รูปแบบธุรกิจหลักที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลกในปัจจุบัน: Startup, SME, Corporate พร้อมแนวทางการเรียนรู้ความแตกต่างและก้าวสู่การเป็น Exponential Leader

Power Law คือ หลักการคิดสำคัญในวงการ Venture Capital หรือการที่กำไรหลายเด้งของธุรกิจหนึ่งดึงผลตอบแทนของทั้งพอร์ตการลงทุนได้ บทความนี้ชวนมาทำความเข้าใจวิธีคิดและกลไลกัน

Growth mindset คือ ความคิดที่เชื่อว่าความสามารถของคนสามารถพัฒนาได้ตลอดเวลา และเป็นสิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญในการพัฒนาคนเพื่อส่งเสริมองค์กรในระยะยาว

ทีมเวิร์ค (Teamwork) นับเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของหลายๆองค์กร เพราะช่วยส่งเสริมให้คนในองค์กรมีแรงใจและไฟเรียนรู้ไม่หยุดนิ่ง และให้ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์แบบ

การวิเคราะห์คุณลักษณะของผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จ ช่วยให้นักลงทุนสามารถตัดสินใจลงทุนได้เฉียบขาดสำหรับธุรกิจเกิดใหม่ และนักลงทุนจะระบุได้ถูกจุดทั้งจุดเด่นจุดด้อยของผู้ก่อตั้งที่ต้องเข้าไปเสริม ผลักดันธุรกิจให้สำเร็จ

ภาวะผู้นำ เป็นกลุ่มทักษะและรูปแบบของชุดความคิดที่รวมประกอบกัน เพื่อสะท้อนถึงความสามารถในการชักจูงและสร้างแรงจูงใจให้กับทีมเพื่อบรรลุเป้าหมาย มุ่งสู่ความสำเร็จ

Team building เป็นมากกว่ากิจกรรมสนุกๆ แต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยทำให้เกิดความสามัคคีในองค์กร และทำให้เกิดความสันพันธ์อันดีที่ช่วยนำไปสู่ความสำเร็จในการทำงานได้

Gen AI ทำให้ทำงานเร็วและง่ายขึ้น แต่จำกัดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์! Manager จึงมีบทบาทสำคัญที่จะปลุกพลังสร้างสรรค์ภายในองค์กรให้กลับมาอีกครั้ง

"Never Eat Alone" หนังสือขายดีอันดับ #1 New York Times Best Seller ยาวนานกว่า 6 สัปดาห์ เขียนโดย Keith Ferrazzi ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น คนในทีมมีความสนิทสนมกัน จะช่วยเปิดโอกาสและก่อให้เกิดโอกาสใหม่ ๆ ในอาชีพการงาน

โลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ทางรอดของธุรกิจคือกลยุทธ์บริหารทรัพยากรมนุษย์ จะบริหารคนอย่างไรให้ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ในยุคที่ AI เข้ามา Disrupt ทุกสิ่งทุกอย่าง?

ถอดบทเรียนการสื่อสารอย่างเหนือชั้นภายใต้สถานการณ์กดดันจาก CEO Tiktok

World Economic Forum 2024: บทบาทของ AI ที่กระทบทั้งโลก, ความเสี่ยง และ แนวทางการปรับตัวของผู้นำ

การวางแผนการอบรมมันไม่ใช่แค่การจัดทำ workshop เพียงช่วงครั้งชั่วคราว แต่เป็นการลงทุนระยะยาวที่ต้องอาศัยทั้งกลยุทธ์ ทรัพยากร ความสม่ำเสมอ และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้การลงทุนนี้ได้รับผลตอบแทนอย่างสมน้ำสมเนื้อ‍ในยุคที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับ People Transformation ฉะนั้น HR ในฐานะที่เป็น People Leader ขององค์กรต้องปรับตัวและเตรียมแผนการพัฒนาคนให้ทันแผนการพัฒนาธุรกิจขององค์กรด้วย

CliftonStrengths แบบทดสอบทางจิตวิทยาที่ถูกพัฒนามาจากทฤษฎีจิตวิทยาเชิงบวก ทำให้ผู้นำเข้าใจจุดแข็งที่แตกต่าง พร้อมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานของทีมและองค์กร

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า “ภาวะผู้นำ” มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤติ และหลายๆครั้ง “ความเป็นผู้นำ” อาจจะเกิดขึ้นตอนที่มีวิกฤติมาบีบคั้น นั่นเป็นสาเหตุที่หลายๆครั้งเวลาสัมภาษณ์งานตำแหน่งสูงๆ จะมีการจำลองสถานการณ์ หรือให้ทำ Role Play เพื่อประเมินเรื่องการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเสมอ 

Cost Per Hire ส่งผลอย่างไรต่ออัตราการสมัครงาน หรือ หากรายได้รวมขององค์กรลดลงหมายความว่า HR ต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร เพราะเหตุนี้เอง HR จึงต้องเป็นพาร์ทเนอร์กับ CFO เพื่อทำความเข้าใจภาพและทิศทางของบริษัทด้วยข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอ

เส้นทางสู่การเติบโตแบบ exponential อาจต้องเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่ถาโถมเข้ามา แต่ก็ได้ทิ้งไว้ซึ่งโอกาสมหาศาลให้กับผู้นำธุรกิจเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด การมีกลยุทธ์ที่ดีจึงเป็นเหมือนบันไดไปสู่ความสำเร็จ

การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ระบบดิจิทัลให้สำเร็จได้นั้น สิ่งที่ท้าทายกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ คือการให้ความสำคัญกับ ‘คน’ และองค์กรจะต้องบรรลุเป้าหมายไปสู่การ Transform ให้ได้

เมื่อองค์กรถูกบังคับให้เข้าสู่ยุคมหาสงคราม Talent War การตามล่าหานักรบที่มีฝีไม้ลายมือ จึงไม่ง่าย แต่การได้มาแล้วรักษาไว้ให้คงอยู่นั้น ยากยิ่งกว่า..

ถ้าคุณอยากมีโอกาสที่จะเป็น Genius ได้ผลตอบแทนอย่าง Home Run หรือสร้างนวัตกรรมที่เปลี่ยนโลกได้ อย่ากลัวที่จะเป็นเสียงส่วนน้อย

การ Scale นวัตกรรมเพื่อสังคม นักลงทุนต้องเข้าใจในเรื่องของระยะเวลาการพัฒนา เงินทุน ความยืดหยุ่น การตั้งเป้าหมายร่วมกัน และต้องอยู่ใน Ecosystem ที่เอื้อต่อการเติบโต

การนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ อาจไม่ได้เป็นการ Transform แบบยั่งยืนเสมอไป สุดท้ายเทคโนโลยีก็เปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่การพัฒนาคนจะเป็นกุญแจสำคัญช่วยให้องค์กรปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้ในระยะยาว

เจาะประเด็น Coaching เรื่องเล็กที่ยิ่งใหญ่ บุคคลสำคัญที่จะจุดประกายให้คุณสามารถไขปริศนาไปสู่เป้าหมายระดับโลก! พร้อมเทคนิคการเลือกโค้ชที่จะเผยตัวตนในมุมที่คุณเองก็อาจไม่เคยรู้มาก่อน

ตัดคำว่า 'ดี' ออก - หนึ่งในเคล็ดลับจากอาจารย์ชื่อดังแห่งมหาวิทยาลัย Stanford เพื่อการสรรค์สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้องค์กร

ข่าวดี! สำหรับชาว HR และผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร เมื่อโควต้าผู้พิการสามารถเปลี่ยนไปสู่การสร้างเทคโนโลยี AI เดินหน้าสู่องค์กร High Performance โดยแทบไม่ต้องทำอะไรเลย!

Why Why Analysis คือ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยเจาะลึกให้ถึงรากแก่นที่แท้จริง ผ่านการตั้งคำถาม “ทำไม” เรื่อย ๆ โดยหลักการนี้ได้ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรระดับโลกภายใต้ชื่อ Ishikawa Diagram

ธุรกิจที่เริ่มต้นผิด อาจจบแบบไม่สวย เรียนรู้วิธีแบ่งโครงสร้างการถือหุ้นอย่างถูกต้อง พร้อมข้อควรรู้ก่อนระดมทุนจริง อย่าปล่อยให้การได้เงินเยอะ ทำให้คุณไม่เหลืออะไรเลย

วิเคราะห์โลกแห่ง Continuous Disruptions ในอีก 10 ปีข้างหน้า จากมุมมองของ 'คุณกระทิง พูนผล' โลกหลังโควิดและทิศทางแห่งอนาคตจะเป็นอย่างไร ร่วมติดตามไปพร้อมกัน

2 โจทย์ใหญ่ ท้าทายผู้นำแห่งทศวรรษ! 'Talent War' สงครามดึงคนเก่ง กับการคิดนอกกรอบของผู้นำองค์กรและ HR 'ทุบ Culture' เพื่อหนทางรอดสู่อนาคต

หากท่านคือผู้นำองค์กร บทความนี้จะพาท่านไปรู้จักทักษะการสื่อสารกับลูกน้อง รวมไปถึงบุคคลภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ และกลายเป็นที่รัก

พบกับโมเดลวิเคราะห์เศรษฐกิจมหภาคสำหรับธุรกิจ รวม 5 ตัวชี้วัดที่นักธุรกิจ ผู้บริหาร และ Startup ต้องรู้!

แนวคิดที่ผู้บริหารองค์กรต้องเรียนรู้และเร่งปรับตัวให้ไวที่สุด เพื่อดีดองค์กรให้เป็นผู้นำในสงคราม Digital Disruption

แทบไม่เหลือคราบเดิม เมื่อวิกฤติการณ์ Continuous Disruption บีบให้ผู้นำต้องเปลี่ยนแปลงองค์กรแบบฉับพลัน อนาคตขององค์กรตกอยู่ภายใต้การตัดสินใจของผู้นำมากขึ้น